어떤 경영기법이 유행을 타면 재벌에서부터 작은 중소기업에 이르기까지 모든 기업들이 경영에 활용하려 한다. 물론 선진 경영기법들은 경쟁력 강화에 도움이 되며, 때론 초일류기업으로 거듭나는 계기가 될 수 있다. 하지만 모든 기업들에게 다 도움이 되는 것은 아니다. 자칫하다가는 뱁새가 황새 따라가다가 가랑이찢어지는 꼴이 되어버리고 만다. 초일류기업의 경영기법을 모방하고그 인력들을 대거 스카우트한다고 하루아침에 초일류기업이 될수 있을까? 모든 일에는 순서가 있다. 차근차근 기반을 닦으며올라가야 한다. 특별한 비법은 부작용이 많은 법이다.

현재 자신의 역량을 객관적으로 직시하고 이에 맞게 경영할 줄알아야 한다. 초일류기업이라면 선진 경영기법을 활용할 수 있겠지만, 중소기업이라면 자신의 역량에 맞게 실행할 수 있는 맞춤형 전략을 고민해야 한다. 저 멀리 높은 곳에서 이런 저런 경영기법을 부르짖는다 해도 지금 한 걸음 앞으로 나아가는 것이 중요하다. 물론 눈은 멀리 바라보아야 하겠지만, ‘천리 길도 한 걸음부터'라는 심정으로 지금 한 걸음에 집중해야 한다. 창업기업을예로 들어보자. 초일류기업의 경영기법을 창업기업에 적용한다면 성공할 수 있을까? 생존할 수 있는 방법이 더 중요하지 않을까? 창업기업이라면 거창한 비전이나 초일류기업으로의 성장 전략과 같은 뜬구름 잡는 이야기보다 어떻게 생존 기반을 구축할 것인가가 지금 당장 필요한 전략이지 않겠는가!대기업에 근무하다 퇴직한 분들 중에 창업에 실패하는 경우가 의외로 많다. 능력이 뛰어난데도 실패하는 이유 중의 하나는 대기업에서 배운 전략이나 경영방식을 그대로 활용하기 때문이다.

대기업에게 맞는 전략이 중소기업에게도 맞는 것이 아닌데도 말이다.개개인의 성공도 마찬가지이다. 남들이 성공했던 방식이라고 나에게도 효과적일 거라는 보장은 없다. 자신의 길은 자신이 개척해야 한다. 성공하고 싶다면 당신의 전략이 당신에게 맞는 것인지 물어보기 바란다. 냉정하게 자신의 역량을 직시하면서 말이다.